永安科技乙巳蛇年開工前戰(zhàn)略研討茶話會

會議時間：2025年2月6日
參會人員：全體員工

會議主持：馬子建

記錄人：劉澤瑾

會議內(nèi)容：

創(chuàng)新是動力，團(tuán)結(jié)是力量！為促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，提升團(tuán)隊凝聚力與專業(yè)水平，針對公司發(fā)展面臨的一些問題，會議由每位員工發(fā)表了建設(shè)與改革方案并進(jìn)行討論。

一、提升技術(shù)能力

為進(jìn)一步提升項目經(jīng)理的技術(shù)能力，確保項目順利實施，會議討論以下措施：
??（1）項目經(jīng)理從看現(xiàn)場到售后階段全程一人負(fù)責(zé)，確保項目各個環(huán)節(jié)的連貫性和一致性，提升客戶滿意度。

?（2）項目經(jīng)理角色職責(zé)如何劃分問題進(jìn)行討論，大項目以管理為主，小項目以帶頭施工為主。

?（3）項目經(jīng)理需與客戶保持密切溝通，確?？蛻粜枨蟮玫綕M足，并及時反饋項目進(jìn)展，挖掘后續(xù)新項目信息。
??（4）項目經(jīng)理在每個項目竣工后做好項目檔案（施工圖、現(xiàn)場照片等）。

（5）項目經(jīng)理多參加公司會議，及時了解公司發(fā)展方向，知道項目輕重緩急。
??（6）討論項目經(jīng)理通過維護(hù)老客戶獲得的新項目，將根據(jù)項目規(guī)模、利潤或完成情況，給予一定的提成獎勵。獎勵金額將根據(jù)項目的具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保既能激發(fā)項目經(jīng)理的積極性，又能保證公司的整體利益。公司將定期公布提成獎勵情況，增強(qiáng)項目經(jīng)理的獲得感和歸屬感。

二、明確員工職責(zé)與責(zé)任到人

?  為確保工作高效推進(jìn)和問題及時解決，會議討論進(jìn)一步明確每位員工的職責(zé)分工，做到責(zé)任到人：
??（1）每個項目或任務(wù)應(yīng)指定直接負(fù)責(zé)人，員工在工作中遇到問題應(yīng)首先聯(lián)系直接負(fù)責(zé)人，確保問題得到及時解決。
??（2）直接負(fù)責(zé)人需對職責(zé)范圍內(nèi)的工作全權(quán)負(fù)責(zé)，包括任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、問題解決和結(jié)果交付，確保工作質(zhì)量和效率。
??（3）降低溝通成本，把工作群作為交流群，有疑難技術(shù)問題等及時交流溝通，確保信息流通順暢。
??（4）商務(wù)部設(shè)立專門的人進(jìn)行審核網(wǎng)站，進(jìn)行分工，崗位職責(zé)分清，確保工作有序進(jìn)行。制定招標(biāo)文件進(jìn)度表與項目跟蹤表，以便研判項目情況，跟蹤項目進(jìn)度和風(fēng)險情況。

三、其他建議

（1）公司創(chuàng)建公眾號，通過網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳公司。

（2）通過定期開會、團(tuán)建，增加員工歸屬感，發(fā)動每位員工的個人人脈為公司承攬業(yè)務(wù)。

（3）就如何維護(hù)老客戶開發(fā)新客戶進(jìn)行商討。

（4）商務(wù)部與項目部各自制定工作進(jìn)度表，表格內(nèi)容與工作銜接情況留后天會議討論。

                                            2025年2月6日